7月2日上午

，公司召开2026年二季度安委会（扩大）会；嵋樽橹信怨郯踩窘逃

，发展安全出产“第一议题”进建

，进建通报水利部、湖南省、长江委和湖南能源监管办有关安全出产工作会议及文件心灵

，组织发展电力沉大变乱隐患判定尺度专项培训

，传递公司二季度安全出产查抄及查核情况

，分析研判当前安全局势

，部署防汛备汛、治本攻坚收官、沉点项目建设等沉点工作。公司党组书记、董事长、安委会主任徐磊出席会议并讲话

，公司辅导骆诗栋、李雪辉、张洪刚、郑静参与会议。

徐磊指出

，当前正值主汛期关键期、治本攻坚收官冲刺期

，检建技改全面铺开、天子山风电建设等多沉工况

，安全风险交错并存。整个干部职工要进一步提高政治站位

，深学沉要批示

，深挖变乱教训

，压实层级责任

，坚定杜绝“事不关己、幸运麻木”心态

，牢固设置“隐患等同于变乱”全员共识

，以“不断安心不下”的责任感

，从严从实扛牢安全出产政治责任、岗位责任

，为公司高质量发展提供倔强安全保险。

徐磊强调

，要聚焦公司二季度安全查抄存在的问题

，造订整改清单

，细化整治行动

，抓实举一反三

，补齐治理短板

，以关环管控机造清零各类风险隐患。同时要求

，各单元要聚焦沉点领域、紧盯关键环节

，精准施策、靶向发力

，扎实筑牢整年安全出产坚实樊篱。一是要抓实主汛期防汛调度

，严格执杏装三个责任人”“三个沉点环节”造度

，持续用好数字孪生平台提升雨水情“四预”能力

，守住水库安澜底线。二是要抓实六项机造手册宣贯

，动态更新全业态危险源清单、分级管控台账

，推动“六项机造”与安全管控平台深度融合

，不休美满风险管控系统。三是要抓实两大手册全员培训

，沉点把握法定职责、隐患督办、查核问责要求

，组织全员应知应会手册安全考试

，以刚性考试倒逼全员安全能力提升。四是要抓切实建项目安全管控

，紧盯高空作业、冰冻防护、动火作业、一时用电等安全隐患

，严把新建风电开工关口

，强化施工现场全时段监管

，严防施工安全变乱。五是要抓实治本攻坚收官

，聚焦塔筒防腐、设备刷新、全域消防整治等沉点工作

，系统总结三年整治经验

，健全长效安全机造

，全面提升公司性质安全水平。

    公司副总师

，各部门和单元重要掌管人

，各单元分管安全掌管人、安全治理部门掌管人和专（兼）职安全员参与会议。