为深刻落实公司“精益治理年”工作部署，全面推动2026年度沉点工作工作清单落地见效，近日，公司党组副书记、总经理陈印辉先后到调信部、泽通公司、办公室、企管部、安技部调研。调研期间，陈印辉逐一听取有关部门和单元年度沉点工作工作推动情况汇报，对前一阶段工作发展功效暗示注定，并萦绕沉点工作梳理堵点难点，就下一阶段工作作出系统部署。

在调信部，陈印辉要求，要从严从细压实防汛责任，持续提升应急措置能力，定期复盘防汛调度工作，推动防汛调度全流程精益化、尺度化；要加快推动集控中心建设论证，以智能化集约化方式优化人力资源配置；要对峙“好用、管用”准则推动信息化建设，筑牢网络安全防线；要安身实用导向发展科技创新，健全激励机造，引发创新动能。

在泽通公司，陈印辉强调，要紧扣主责主业，纵深推动精益治理落地见效，推动精益治理意识入脑入心、覆盖全业务链条，全面梳理优化造度流程，压降治理损耗、削减无效浪费；要成立健全矫捷高效的激励约束机造，充分引发江垭温泉经营团队活力，坚定守住国有资产保值增值底线；要持续提升后勤物业服务水平，加强职工获得感与中意度。

在办公室，陈印辉指出，办公室作为综合运行的中枢部门，要带头践行精益治理，细化工作流程与执行尺度，推动办文、办会、处事全流程规范化运行；两全推动长沙基地基础设施提质刷新等沉点工作，提升综合服务保险质效。

在企管部，陈印辉强调，要全力推动精益治理从造度层面向执行层面深度渗入，将精益治理要求嵌入经营治理全链条、各环节；要持续健全合规治理系统，美满风险防控机造，两全推动战术规划落地、造度流程优化、采购治理规范等沉点工作，以规范治理护航公司高质量发展。

在安技部，陈印辉指出，要抓实抓细设备全性命周期治理，将精益治理理想贯通设备运杏注检建、守护全过程，保险机组及从属设备安全不变运行；要扎实推动皂市水库140m蓄水各项筹备工作，逐项排查风险隐患、落实保险行动，确保蓄水工作安全平闻仔序执行；要以数字化赋能出产治理提质升级，推动信息化平台建设聚焦实用、实效，切实阐扬技术支持作用。

陈印辉强调，2026年是“十五五”开局之年，各部门、单元要进一步加强责任感和紧迫感，以精益治理为抓手、数字化转型为驱动，两全发展与安全，守牢防洪保安本分和安全出产底线，确保整年指标工作高质量实现。

公司办公室、企管部、人资部有关掌管人别离参与调研。