8月19日，公司召开采购招标与投标活动凸起问题系统整治工作调度会
。公司党组书记、董事长徐磊主持会议并讲话，公司党组成员、副总经理崔志刚参与会议
。

会议指出，自今年6月专项整治启动以来，公司迅速组建工作专班，实现造度订正，全面梳理排查招投标项目，落地“机械管招标”、远程异地评标、双盲评审等创新行动，各项基础工作有序落地，整治工作获得阶段性功效
。

会议强调，要聚焦主体责任落实，强化两全协同，推动自查自纠深下去、实起来
。要聚焦汗青项目核查，加大力度摸清底数，确保应查尽查、不留死角
。要聚焦造度刚性执行，严格规范招标采购法式，买通造度落地“最后一公里”
。要聚焦监管伎俩升级，加快大数据和信息化技术利用，提升智慧监督与风险前置预警能力
。

会议要求，要从严从实推动8月-11月集中整改攻坚
。要抓好问题关环治理，逐项成立整改台账，实杏装一问题一销号”，坚定杜绝纸面整改、虚伪整改，对峙边查边改、以案促改、以案促治
。要刚性执行造度端正，严格落实辅导干部插手过问招投标登记汇报造度，把整治中形成的好经验好做法固化为长效机造，做到“当下改”与“悠久立”相结合
。要加快推动数字赋能，扩大“机械管招标”覆盖面，用好纪巡财审监督系统等信息平台，让招投标全过程通明化、可追忆
。要严守信息报送纪律，严格执行每月定期报送项目台账的硬性要求，做到数据真实齐全
。

公司企管部、纪审部、结算中心及各单元重要掌管人参与会议
。