8月20日上午
，jcjc5500公海贵宾会公司召开精益治理专题调度会
，公司党组成员、副总经理崔志刚主持会议

；嵋樘×斯尽熬嬷卫砟辍敝葱泄婊约2026年度精益治理工作工作落实情况
，专题审议了《公司关键造度建设清单（2026）》《公司拟造（建）订造度清单（2026）》

。

会议指出
，精益治理是企业转型升级的关键抓手
，是公司应对转型挑战的“必答题”
，必要常抓不懈、久久为功

。今年以来
，公司全面奉行精益治理理想
，在造度梳理、流程优化、成本管控等方面获得了阶段性功效

。但对标行动规划和年度工作清单
，对照“不作秀、不刮风、不搞花架子”的要求
，部门工作仍存在启动慢、力度幼、推动不平衡等问题
，流程优化、成本压降、数智化联通等内容性突破还不够
，协同联动仍需加强

。

会议要求
，各部门和单元要认清年底前有效工作功夫的紧迫性
，加快攻坚滞后工作
，确保各项工作定期落地

。一是紧盯指标、提速加力
，对照工作清单逐项分析原因、造订有效措施
，确保对承办工作做到成竹在胸、手中有策

。二是聚焦关键、动真碰硬
，抓好造度“瘦身健体”
，关键造度流程图优化要拿出具体数据措辞
，造度流程优化做到“真删、真简、真通”

。三是深挖内潜、精打细算
，疏导各岗位员工安身本职岗位
，深挖出产、设备、操作中的浪费痛点
，在发展采购、检建等工作中加强成本管控
，营造全员懂成本、管成本、控成本的优良出产氛围

。四是数智赋能、突破壁垒
，做好智慧jcjc5500公海贵宾会顶层设计
，买通“数据孤岛”
，强化数据共享和业务协同
，同时激励“幼改幼革”和技术创新
，充分使用技术伎俩提升治理效能

。五是严明纪律、强化查核
，精益治理是检验支部战斗力的沉要战场
，党员干部带头攻难关、打头阵
，树牢真抓实干导向
，压实工作责任
，两全做好下半年打算铺排
，确保交出一份中意答卷

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公司各部门和单元掌管人及“精益治理年”行动辅导幼组办公室成员参与会议

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